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經營管理 經營動態

電氣“三舉措” 確保開門紅

2022-01-20 00:00    來源:生產指揮控制中心    作者:牛榮濤

        新年伊始,公司電氣專業以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的思想,精心部署、夯實責任,強化措施落實,為確保實現元月開門紅奠定堅實基礎。

堅持關鍵設備預防性檢查,降低事故發生率

        公司堅持以月為周期,每周對公司關鍵電氣設備進行檢查,按照區域責任劃分,定標準、排計劃、列清單,分別從電氣關鍵設備的在線運行情況、備用設備的可靠性、關鍵備件的保障、標準化操作等方面有計劃、有目的地進行檢查。對檢查存在問題以周為單位下發電氣設備隱患通知單,要求按照標準限期整改,不能及時整改的隱患,必須做好措施落實及監護,避免隱患擴大,事故發生。

堅持夜間電力調度碰頭會,縮小事故影響范圍

        公司實施電氣管理干部夜間值班制,每晚由電力調度組織各生產單位電氣作業區夜間值班領導召開碰頭會,及時對本單位夜班實施的電氣作業及當日電氣設備存在問題進行重點跟進,明確檢修計劃及重點工作。同時要求所有值班人員對關鍵設備進行巡視、檢查,做到發現問題、快速反應、及時處置,不斷降低事故影響范圍。

堅持電氣大走訪,著力解決生產難點問題

        公司堅持每周組織相關職能部門對各生產單位進行電氣走訪,主要對供配電系統、備品備件及設備運行管理過程中存在的問題,及時掌握并協調處理。元月份以來,走訪解決電氣相關問題共26項,進一步助力了公司電氣管理工作的高效推進,為電氣設備穩定順行奠定了堅實基礎。

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