三季度，能源管控中心聚焦全年生產經營目標，以“過程調控、算賬經營、異常監控、及時改進”為抓手，深入推進精益管理，持續優化能源結構，凝心聚力挖潛增效，為公司打贏扭虧為盈攻堅戰注入強勁保供動能。

強化責任落實 推動指標提升

        該單位以目標管理為導向，每月通過復盤各項成本指標，制定降本增效攻關方案，強化成本及績效管理，嚴格分解各項攻關指標及目標任務，按照日跟蹤、周評價、月考核管理辦法，層層壓實責任，確保各項重難點工作快速推進。8月份，完成公司級經營業績指標，其中噸鋼動力能源成本、噸鋼部門運行成本、脫硫脫硝運行成本等關鍵指標均優于計劃值。

深化對標對表 協同聯動降本

        該單位深化對標對表，班子成員牽頭組建對標小組，赴行業先進企業對標交流，針對性破解瓶頸問題。通過優化經濟運行參數，以小指標支撐大指標，扎實開展工藝降本、合同優化降本、新業務拓展創效等工作，千方百計追求經濟效益最大化。8月份，自供電比例、日均上網電量、噸鋼耗電、噸鋼耗氮、噸鋼耗水等8項關鍵經濟技術指標全部達標，其中5項指標實現環比提升，展現出強勁的系統優化能力和較高的精益管理水平。

搶抓市場機遇 加快創效步伐

        該單位敏銳洞察政策與市場變化，將搶抓電力市場化改革機遇作為降本增效、提升核心競爭力的關鍵舉措，專人負責深入研究交易規則與價格走勢，精準制定交易策略。根據公司生產計劃，準確預估當月需求電量，通過陜西省交易中心水電和新能源電量交易平臺，與市場各售電公司對接，最大限度爭取低價電。同時，對每日各時段交易價格與持有中長期價格進行對比，實現創效收益。8月份，交易電價同比下降顯著，創效200余萬元。

全員創新創效 處處節支降耗

        該單位大力開展全員創新創效活動，迅速掀起創新創效、節支降耗行動熱潮，干部員工立足崗位挖潛力、出實招，涌現出一批可復制、可推廣的實踐成果。生產一線成為創新創效的“主戰場”，一線員工通過優化設備運行參數、修復老舊設施、自主解決技術難題等方式，節約外委費用10萬元，實現了技能提升與效益增長雙贏。同時，積極推進節能改造項目，5#高爐除塵風機節能改造等項目順利完成，節能率均超過技術協議要求，年節約電費200余萬元，跑出了降本增效“加速度”。