近期，綜合服務公司上下深入貫徹落實干部大會精神，錨定“立足龍鋼強保障、面向市場創(chuàng)效益”的核心目標，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，聚焦多元業(yè)務布局，迅速明確方向、細化舉措，以務實行動推動各項工作扎實起步。

        扛牢使命以“主責思維”筑牢服務根基

        按照“主業(yè)保障單位”的定位要求，該單位迅速行動，以經營服務中心、環(huán)境保障中心為責任主體，推動后勤保障服務提檔升級?；I備流動餐車，細致規(guī)劃人員排班、安全操作流程與成本核算方案，力求服務更便捷、更高效。積極調研引進荷葉餅、白吉餅等生產線，不斷豐富職工餐桌品種，讓“舌尖上的幸福”更具體、更可感。同時，抓住秋季綠化黃金期，成立綠化突擊隊，組織全員義務勞動，高效推進廠區(qū)綠化補栽與精細化養(yǎng)護，努力為職工營造整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。

        創(chuàng)新突圍以“市場思維”激活創(chuàng)效動能

        面對行業(yè)壓力，該單位始終牢記“拓展對外業(yè)務，增強自身‘造血’能力”的使命，精準施策，探索市場化運營新路徑。主動出擊，深入市場調研客戶需求，精心設計推出多檔優(yōu)惠套餐活動，線上線下聯(lián)動宣傳，持續(xù)擦亮“禹龍”品牌;統(tǒng)籌推進特色餐飲定制、客房預訂服務及節(jié)日伴手禮開發(fā)等工作，力爭抓住雙節(jié)消費旺季契機，實現(xiàn)“節(jié)慶創(chuàng)收”新突破。同時，加速落地“禹龍”品牌代加工業(yè)務，嚴控品質與成本，確保產品質優(yōu)價實。敏銳捕捉市場機遇，研發(fā)冬季養(yǎng)生茶飲系列新品，為營收增長注入新活力。

        作風提效以“實干思維”凝聚團隊合力

        “服務滿意率不是冰冷的數(shù)字，是職工的口碑，更是企業(yè)的信任。”該單位將作風建設要求深度融入日常管理，以“三項機制”激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。先后完善績效考核體系，推動“工資與效益”緊密掛鉤，細化“一人一表”考核指標;推行“末位淘汰”與“賽馬”機制，拉開收入差距，讓“能者上、庸者下、優(yōu)者獎”成為常態(tài)，激發(fā)全員干事活力。成立效能監(jiān)察小組，對各單位運行質量、經營效益、服務效能開展全方位、常態(tài)化監(jiān)督檢查，確保各項工作落到實處、取得實效。大力弘揚務實肯干的作風，班子成員帶頭深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調解決難題，以精細化管理破除壁壘，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團隊合力。

        如今，從職工餐廳的一餐一飯到廠區(qū)綠化的補栽養(yǎng)護，從工程項目的供暖改造到文旅市場的開拓攻堅，綜合服務公司全體干部職工正擰成一股繩，朝著全年目標奮力沖刺，為龍鋼公司高質量發(fā)展貢獻“既有民生溫度、又有發(fā)展力度”的堅實保障。