近期，煉鋼廠錨定“四種經營理念”，將作風建設作為破局突圍的核心，通過一系列扎實有效的舉措，推動作風轉變與生產經營深度融合，以硬核舉措打響生產經營攻堅戰。

凝心鑄魂，黨建引領聚合力

        該單位將基層黨組織作為作風建設的“主陣地”，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。領導干部率先垂范，深入各支部開展形勢任務教育，將發展目標與責任使命傳遞給每位職工，持續增強團隊凝聚力與向心力。依托黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、主題黨日活動等常態化學習機制，全員主動靠前、攻堅克難。組建黨員攻關小組，聚焦工藝參數優化、技術瓶頸突破等關鍵領域，全力提升產品質量與附加值，拓展外銷坯生產，豐富產品矩陣，增強市場競爭力，為公司打贏翻身仗注入強勁動能。

強化執行，齊心協力保安全

        借“安全生產月”東風，該單位不斷提高全員思想認識，強化底線思維和紅線思維，構建起全方位、立體化的安全管理體系。將安全責任細化分解至每個崗位、每個環節，制定涵蓋高溫金屬液體管控、煤氣系統運行、夏季“六防”等重點領域的任務清單，明確責任主體和時間節點，形成“領導班子掛帥、專人專班推進”的責任鏈條，構建“一級抓一級、層層抓落實”的安全管理格局。以“零容忍”態度開展拉網式安全大檢查，加密重點環節隱患排查頻次，對違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等“三違”行為堅決亮劍。嚴格執行事故追責分析制度，從制度完善、教育培訓、技術升級等多維度，提升安全風險防控能力，以鐵的紀律和硬的作風牢牢守住安全生產底線。

科學謀篇，精益生產穩運行

        該單位始終錨定全年生產目標，以“咬定青山不放松”的韌勁推進重點項目建設。圍繞生產任務，倒排工期、掛圖作戰，制定清晰的“作戰路線圖”和精準的“時間進度表”，將責任壓實到個人，確保環環相扣、高效運轉。黨員干部沖鋒在前，統籌調配生產骨干力量，對生產全過程實施動態監控與精準調控。技術骨干聚焦工藝優化與設備保障，通過技術革新、流程再造，持續提升生產效率，降低能耗成本，實現提質增效。根據市場形勢，迅速響應、靈活調整生產方案，確保生產鏈條穩定運行，以卓越的生產組織能力創造經濟效益，彰顯鋼鐵人迎難而上、勇攀高峰的奮斗精神。

深挖潛能，降本增效促發展

        該單位牢固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”的經營理念，將降本增效理念貫穿生產經營全過程。從人員管理到設備運維，從物料消耗到工藝優化，全方位、全流程深挖降本潛力，推動“經濟運行”責任落實落細。同時，扎實開展“金點子”征集、修舊利廢等創新活動，通過小改小革釋放降本效能，營造“人人參與降本、個個助力增效”的濃厚氛圍，凝聚全員智慧與力量，全力沖刺全年目標任務。