10月10日，公司黨委書記杜東興主持召開9月份經濟運行分析會。公司領導班子成員及各單位負責同志參加會議。

        會議首先傳達了陜鋼集團近期相關工作要求，總結分析了公司9月份生產經營工作，結合企業當前面臨的嚴峻形勢及生產過程中存在的問題，對后期工作進行了安排部署。針對下階段工作，杜東興提出三點要求：

        系統思考 抓實生鐵成本攻堅

        一要緊盯市場變化，及時優化調整，縮小與對標企業的成本差距;二要優化焦炭庫存結構，保障高爐穩定順行;三要提高高爐順行質量，在保障安全的前提下，補齊高爐短板;四要發揮好高爐爐長承包機制和高爐爐況分析會機制作用，增強高爐主體責任意識，激發內部活力;五要高度重視高爐外圍要素保障，為成本降低創造有利條件。

        協同聯動 提升銷售質量

        一要主動與西安分公司協同聯動，緊貼市場需求，研究提升常規建材銷售質量;二要積極拓展非建筑材市場，加快圓鋼、錨桿鋼等非建材產銷;三要在現有裝備下，加大新產品研發力度，提升市場核心競爭力;四要在產品質量管控上再下功夫，出實招、見真效，充分發揮職能部門的質量管理作用。

        持之以恒深化挖潛降本

        一要加大全員創新創效工作力度，持續激發全員創新活力;二要聚焦短板弱項，積極開展勞動競賽，以賽促干、以賽提能;三要緊盯目標任務，全力推進噸鋼降本任務及9-12月降本增效工作，為經營目標任務完成再添措施。

        杜東興強調，面對當前嚴峻形勢，全體干部職工要時刻保持危機感，兩眼向內、主動作為，以自身努力的確定性來應對外部的不確定性。各單位要緊盯年度目標差距，轉變觀念、主動求變，助推企業扭虧脫困。

        會上，各單位還分別匯報了存在問題及需協調解決事項。公司領導圍繞各自分管工作作了具體安排。